Construisons ensemble un accompagnement adapté à la direction de vos projets de transformation :
La direction d’entreprise, le déploiement stratégique, la restructuration des organisations sont des missions essentielles que seul l’exécutif peut mener.
Vraiment seul ? L’équipe dirigeante, confrontée au quotidien peut avoir besoin d’un éclairage extérieur, professionnel et bienveillant pour nourrir ses projets.
Les équipes de PROFILO EXECUTIVE et leur réseau d’experts de Managers de transition, forts de plus de 20 ans d’expérience et rompus aux méthodes de management, soutiennent l’action des dirigeants dans l’amélioration continue de leurs organisations.
" LA BONNE PERSONNE, AU boN moment, sur le bon projet "by PROFILO CONSEIL
Avec l’appui de nos consultants experts en management de transition, nous intervenons en soutien de vos projets dans le cadre de structuration, dimensionnement des organisations et préparation à l’arrivée d’un nouveau cadre :
- Conduite de changement structurel (finance, RH, supply chain, industrie, S.I, commerce…) : transformation de l’organisation en vue d’une croissance externe, refonte du modèle d’organisation, refonte du système de pilotage, changement de site…
- Conduite de changement culturel : accompagnement à la culture « projet », Plan de communication Rh, Programmes d’accompagnement managérial,…
- Conduite de changement digital : migration ERP, Digitalisation d’un process de l’entreprise, projet KPI
- Conduite de changement Knowledge : projet Tutorat, G.P.E.C., Digitalisation des savoirs, AFEST,…
PROJETS SPECIFIQUES R.S.E. by PROFILO CONSEIL
Dans la mesure où l’ensemble de nos interventions projets prennent en considération la dimension RSE dans notre conduite de changement, la participation à la mise en oeuvre de projets contributifs à la Norme ISO 26000 plus spécifiquement est un de nos pôles d’expertises :
Nos interventions peuvent se réaliser :
– En amont d’un projet RSE (diagnostic, plan de déploiement, mesure des impacts, plan de communication associée,…)
– En cours d’un déploiement ou d’une refonte de système (une démarche RSE s’inscrit dans des approches déjà existantes et il convient d’en appréhender les interactions).
– En aval, nous accompagnons les équipes d’encadrement dans l’appropriation de la culture RSE définie par la gouvernance (formation, coaching, animation Codir)
Accompagner vos projets by PROFILO CONSEIL
Au delà de diagnostiquer et mettre en œuvre des projets clés, leur supervision est une démarche spécifique en lien avec le management du savoir de l’entreprise. Elle nécessite, temps, expertise et intégration dans la culture de l’entreprise. Chez PROFILO CONSEIL, elle revêt plusieurs formes au travers de diverses prestations :
- Valoriser les succès et capitaliser sur les écueils
- Mesurer les impacts projets sur la dynamique de l’entreprise
- Identifier l’émergence de nouveaux talents et/ou compétences révélés au cours du projet
- Accompagner le plan de communication spécifique
NOtre démarche : EQUILIBRE entre approche processus
& COMPETENCESby PROFILO CONSEIL
Penser une organisation cible en tenant compte des compétences en place et rechercher des futurs contributeurs en fonction d’une nouvelle organisation, telles sont nos préoccupations qui s’appuient sur des démarches singulières :
- Cartographie des processus et de la chaine de valeur au travers d’une approche B.P.M.
- Animation d’ateliers de co-développement
- Accompagnement à l’ingénierie du plan de formation et des trajectoires de carrière
- Coaching de direction faisant la part autant à l’approche personnelle que technique pour dynamiser les projets de son périmètre.
Ces approches sont intégrées dans l’histoire et la culture de l’entreprise.
De fait, leurs mises en œuvre sont adaptées à chaque contexte d’entreprise au sein d’une note de cadrage précise et challengée par le donneur d’ordre.
Business cases : Projets de transformation
Retrouvez ci-dessous des exemples concrets au travers de nos dernières réalisations
