SECTEUR Supply Chain
Le secteur logistique est l’un des plus dynamiques à l’échelle de la France avec près de 2 millions d’emplois. La logistique représente 10% du PIB français, avec 200 milliards d’euros de chiffres d’affaires.
Nos expertises sectorielles
Le cabinet Profilo Conseil intervient sur l’ensemble des modèles logistiques et ceci depuis sa création.
Logistique Industrielle
La logistique industrielle concerne les produits de production et les produits fabriqués. C’est un système qui permet de gérer les flux de production tout en répondant aux besoins de création et planification des ressources des entreprises ou des ateliers de fabrication. La gestion des flux en lien avec la production fait appel à diverses activités logistiques comme le calcul des besoins pour les composants, la gestion de la demande, la gestion des approvisionnements des stocks de consommables et matières, la gestion des stocks intermédiaires et la gestion des stocks des produits finis.
ROFILO CONSEIL de part son département expert intervient à la fois en diagnostic des supply chain industrielles mais aussi en formation et recrutement de profils cibles.
Logistique Grande Distribution
Selon le magazine Challenges, environ 450 millions de colis sont livrés chaque année dans l’Hexagone. Dans ce contexte, l’entrepôt est amené à relever des défis majeurs, dont :
– La satisfaction des exigences des clients, rapidité des livraisons, qualité du service, etc.
– La diversification des produits commandés qui complexifie grandement la gestion des flux de marchandises, de matériels, ainsi que la gestion des commandes et la rotation des stocks.
– La conception et la rentabilité de zones de stockage parfois établies sur des surfaces supérieures à 100 000 m².
– Le recrutement, ainsi que la motivation et la fidélisation des salariés.
PROFILO CONSEIL depuis sa création, a développé une expertise sectorielle spécifique sur la base du parcours professionnel de son dirigeant. Ainsi nos succès dans l’ensemble de nos missions ne se sont pas démentis à ce jour !
logistique E-COmmerce
Si elle s’appuie sur des outils tels que des logiciels de gestion ultra performants, la e-logistique réinvente également toute la chaine d’acheminement des produits. Pour réduire les délais de livraison, cette stratégie vise entre autres à limiter le nombre d’intermédiaires, à commencer par les détaillants. La livraison à domicile, voire en point relai, a ainsi fait émerger le concept du « dernier kilomètre », véritable enjeu pour les entreprises.
L’expédition et la livraison comptent ainsi parmi les principaux enjeux de la e-logistique. En effet, le e-Commerce réinvente la supplychain en accélérant les délais de livraison et en réduisant ces erreurs et ces dommages qui ont un temps été le point faible de la vente en ligne. Or, la satisfaction client est essentielle dans le e-commerce. L’offre est telle qu’un client insatisfait n’hésite plus à changer d’enseigne. Et il peut désormais laisser des avis négatifs sur le web, ce qui impacte la réputation de l’entreprise et son chiffre d’affaires. Pour créer une expérience d’achat optimale, le responsable logistique se doit donc d’acheminer les produits dans les meilleures conditions, tout en communiquant diverses informations au client, notamment quant au statut de sa commande. La qualité du service devient ainsi un véritable atout concurrentiel. Or, si celle-ci est élevée, les coûts logistiques le sont aussi. L’enjeu tient alors à trouver l’équilibre financier pour rester rentable.
PROFILO CONSEIL intervient depuis de nombreuses années auprès des acteurs majeurs du e-commerce en leur assurant une montée en compétence de ses collaborateurs par des dispositifs spécifiques.
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