CONTEXTE DE LA DEMARCHE
La gouvernance, conscient des difficultés de cohésion du collectif à haut niveau, a mené et mène des actions pour compenser ces lacunes relationnelles. Deux exemples vont dans ce sens :
-Organisation d’un séminaire entreprise dans le but à la fois de renforcer les liens entre les équipes et préciser d’une seule « voix » le projet et les ambitions du groupe,
-Elargissement des missions de la direction financière pour épauler le dirigeant.
Mais ces actions ne suffisent pas à inverser une tendance « lourde » qui pénalise les ambitions du groupe. Le défaut d’appropriation du projet aux échelons du Co-dir continue a s’exprimer au quotidien au travers, notamment, de rupture de communication entre cadre de direction et de non-respect des délais de réalisation de missions.
Le projet proposé consiste à développer une démarche d’accompagnement pour soutenir la démarche managériale du dirigeant et challenger les options d’organisation qui s’offrent à lui notamment dans le cadre de l’arrivée d’un nouveau fonds.
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
Animations d’Entretiens avec le dirigeant en séance privée sur les thèmes suivants :
- Connaissance de soi
- Gestion des priorités
- Gestion de la communication (notamment préparation à l’animation des réunions « stratégiques »)
Structuration des process RH (SIRH…)
Mapping (Approche B.P.M.) des flux d’informations
Animation des Co-dir
RESULTATS
- Déploiement d’une nouvelle organisation faisant la place à la clarification des périmètres de chacun et notamment de la place du dirigeant
- Refonte des missions des membres du codir (dans le cadre d’un Code de Conduite)
- Après une stagnation du C.A. de l’entreprise au cours de l’année de transition, une croissance à 2 chiffres s’est développée.
- L’organisation a pu accueillir un nouveau fond et une croissance externe peu de temps après.
