CONTEXTE DE LA DEMARCHE
Un plan stratégique a été engagé par l’entreprise en 2018 devant projeter ce groupe viticole sur les 7 prochaines années et impactant l’organisation et la dynamique.
Plusieurs pôles de compétences ont ainsi été créés et leurs responsables ont intégré le CODIR.
Cette structuration requiert de la part de ces managers un positionnement à la mesure de leur responsabilité : engagement, adaptabilité, leadership, vision stratégique, afin de mener leurs équipes aux performances collectives attendues.
Parfois plus experts dans leur domaine que véritable managers d’équipes, la direction générale a souhaité les accompagner dans leur montée en compétences individuelles et collectives.
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF
- Animation régulière du co-dir alternant structuration et déploiement de modes opératoires (gestion des projets, priorisation et communication collective adaptée)
- Mise en place de séminaires de « consolidations »
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL afin de permettre de :
- Optimiser la mise en œuvre des formations management
- Adapter le positionnement de chacun en fonction de ses forces et ses faiblesses
- Prendre du recul sur son rôle, sa mission et être acteur de ses décisions
- Construire les fondations d’un épanouissement dans son rôle de manager et auprès de ses équipes
Coaching en binôme : consultant « métier » et coach certifié afin d’apporter un regard croisé à la fois technique et personnel
RESULTATS
- Le groupe renoue avec le dialogue, la confiance
- Pas à pas, un transfert des responsabilités et de l’autonomie se met en place
- Les objectifs sont réalisés dans un contexte sous contraintes
- Ce socle collectif est propice à la priorisation des projets, leur clarification et la recherche d’une cohérence globale
