CONTEXTE DE LA DEMARCHE
Aprés la création et le développement pendant plus de 40 ans de cette société agroalimentaire, le dirigeant fondateur a souhaité « passer » la main à sa fratrie.
Si l’articulation financière du dispositif a été orchestré sans heurt majeur, des écueils humains ont vu le jour entre membre de la fratrie générant par la même des obstacles à une bonne cohésion et dynamique du Codir.
La gouvernance a souhaité un accompagnement extérieur, non partisan, pour remobiliser chacun et chacune, clarifier son périmètre (au-delà des titres affectés sur les cartes de visite) et proposer une nouvelle étape dans l’histoire de l’E.T.I. familiale.
Un nouvel équilibre pour affronter les nouveaux enjeux du groupe.
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
1. ACCOMPAGNEMENT CODIR
- Animation du Codir en structuration et en situation de crise
- Réappropriation par la gouvernance d’un codir force de décision à contrario d’une « réunion de reporting »
2. ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL
- Création d’une formation managériale spécifique
- Ingénierie de formation pour les cadres
3. ACCOMPAGNEMENT ACTIONNARIAT
- Création d’une cellule de dialogue spécifique pour les cadres dirigeants
- Dispositif de coaching personnalisé en fonction des besoins identifiés
RESULTATS
Cette mise en mouvement général de chaque membre de la direction a généré :
- un climat plus « apaisé » face à la décision
- une transmission (dans le fond et dans la forme) des décisions de manière plus homogène avec les acteurs opérationnels.
- Une articulation plus « fluide » entre les différences instances décisionnelles et des membres qui les composent.
